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項目實施 || 勠力同心、和衷共濟,西核設備精益管理在行動

來源/作者:新益為     發布時間:2021-03-28     瀏覽次數:

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智能時代創新精益管理系列書籍

近日,西核設備中高層精益管理基礎培訓在公司會議中心舉行,公司領導、中層干部及黨支部書記共計48人參加培訓。培訓旨在增強中高層管理人員精益思想認知,為構建精益西核,強化全員參與,共同提升管理能力和精益推進執行力,統一思想、凝聚共識。

 

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會議現場

 

培訓首先從制造業智能化發展趨勢要求出發,描繪了西核設備應對挑戰,搶抓機遇,開啟精益現場到實現高質量、高交付、高效益的精益績效運營目標的發展藍圖,從吸收知識到改變態度再改變習慣,實施精益人才育成、根植精益文化,鑲嵌全員持續改善的內生動力的實現路徑,為中高層管理人員認清形勢,統一思想,明確任務,落實責任理順了思路。

 

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授課

 

培訓緊接著圍繞精益是什么、精益要干什么的主題開展,并通過IE工程推動式與拉動式生產方式的比較,揭示了以顧客確定價值、價值流動、需求拉動、持續優化、提高效率、杜絕浪費的精益思想,為中高層管理人員掌握精益思想內涵,轉變管理理念奠定了基礎。培訓還結合了西核設備當前推進的班前會、設備初期清掃、六源及課題改善等重點事項內容,闡釋了6S從形式化到習慣化的轉變規律,進一步明確了6S是手段,是質量和環境要求,是讓顧客放心的內在要求,為中高層管理人員思想轉變提供了理念支撐。

 

培訓最后,以現代化企業如何面對管理變革,為中高層管理人員提供了以下方法:轉變管理理念,改善工作方法,激發問題意識;并培植發現問題快速解決的能力及對策,為中高層管理者破除精益變革思想上和認識上的障礙,完成對精益管理角色新的認知,指出了精益管理必須通過各級管理者扎實推進來實現,一切管理者必須主動伸手,親自組織,以扭住不放、一抓到底的責任和擔當來帶動全員一起參與,真正將精益管理落實落地,做實做細,日事日畢,才能促使企業高質量發展的具體要求。

 

培訓結束后,精益辦不但組織了精益管理基礎知識摸底考試,并按照公司精益推進領導小組要求,為各團隊布置了自主管理、全員參與的主題研討課題,為增強全員參與意識,提升精益推進執行力和豐富精益管理知識起到了促進作用。至此,讓我們一起期待西核設備公司精益管理的蛻變!

 

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知識摸底測試




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