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      5S/6S管理
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      5S管理的實施要點

      來源:    發布時間:2020-09-14     瀏覽次數:

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      5S管理

       

      1、整理的實施要點

       

      整理就是徹底地將要與不要的物品區分清楚,并將不要的物品加以處理,它是改善生產現場的第一步。

       

      (1)區分物品要與不要的方法

       

      整理是改善生產現場的第一步。整理的實施要點就是對生產現場擺放的物品進行分類,從而區分出物品的使用等級。一般可以將物品劃分為“不用”“很少用”“少使用”“經常用”這四個等級。

       

      對于“不用”的物品,應該及時清理出工作場所,進行廢棄處理;對于“很少用”“少使用”的物品,也應該及時進行清理,改放在儲存室中,當需要使用時再取出來;對于“經常用”的物品,就應該保留在工作場所的附近。

       

      必要物品要與不要區分方法

       

      必要物品的區分方法

       

      (2)整理的重點對象

       

      對工作場所的物品進行整理,諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人個人生活用品等,要堅決清理出現場,從而創造出一個良好的工作環境,保障安全,消除作業過程中的混亂。

       

      企業中需要重點整理的物品包括:辦公區及物料區的物品、辦公桌及文件柜中的物品、過期的表單和文件資料、私人物品以及堆積嚴重的物品。

       

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      2、整頓的實施要點

       

      (1)整頓的實施要點

       

      整頓的實施要點是將工作現場需要保留下的物品按照“三定原則”進行科學合理地布置和擺放,并設置明確、有效的標識,以便在最短的時間內取得所要之物,在最簡捷有效的規章制度和流程下完成事務。

       

      生產現場物品的合理擺放,不但可以免除物品的找尋時間,提高工作效率,更可以提高產品質量,保障生產安全。對于這項工作的專門研究又被稱為定置管理,或者被稱為工作合理布置。

       

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      定物

       

      所謂定物,就是選擇需要的物品保留下來,而將大部分不需要的物品轉入儲存室或者進行廢棄處理,以保證工作場所中的物品都是工作過程中所必需的。

       

      定位

       

      定位是根據物品的使用頻率和使用便利性,決定物品所放置的場所。一般說來,使用頻率越低的物品,應該放置在距離工作場地越遠的地方。

       

      定量

       

      定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數量。物品數量的確定應該以不影響工作為前提,數量越少越好。

       

      合理標識

       

      對物品進行定物、定位、定量之后,還需要對物品進行合理的標識。標識一般要解決兩個問題:物品放在哪里?處于什么場所?通過采用不同的顏色進行標識,就能對工作場所的物品狀態一目了然。

       

      (2)整頓的具體做法與效果

       

      在對物品進行整頓時,我們應該盡量騰出作業空間,為必要的物品規劃合適的放置位置和放置方法,并設置相應的醒目標識。這樣,使用者就能夠清楚地了解物品的位置,從而減少選擇物品的時間。

       

      整頓的具體做法、事例及效果

       

      整頓的具體做法、事例及效果

       

      3、清掃的實施要點

       

      清掃的實施要點就是對工作場所進行徹底的清掃,杜絕污染源,及時維修異常的設備。清掃過程是根據整理、整頓的結果,將不需要的物品清除掉,或者標識出來放在倉庫中。一般說來,清掃工作主要集中在以下幾個方面:

       

      (1)清掃從地面到天花板的所有物品

       

      不僅要清掃人們能看到的地方,而且對于通??床坏降牡胤?,如機器的后面等也需要進行認真徹底的清掃,從而使整個工作場所保持整潔。

       

      (2)徹底修理機器和工具

       

      各類機器和工具在使用過程中難免會受到不同程度的損傷,因此,在清掃的過程中還包括徹底修理有缺陷的機器和工具,盡可能地減少突發的故障。

       

      (3)發現臟污問題

       

      機器設備上經常會污跡斑斑,因此需要工作人員對機器設備定時地清洗、上油,擰緊螺絲,這樣在一定程度上可以穩定品質,減少工業傷害。

       

      (4)杜絕污染源

       

      污染源是造成清掃無法徹底的主要原因。粉塵、刺激性氣體、噪音、管道泄漏等污染都存在源頭,只有解決了污染源,才能夠徹底解決污染問題。

       

      4、清潔的實施要點

       

      清潔是在整理、整頓、清掃之后進行認真維護,保持完美和最佳的狀態。清潔不是做表面性的工作,而是對前三項活動的堅持和深入,從而消除發生安全事故的根源,創造一個良好的工作環境,使員工能夠愉快地工作;另外,清潔還是對整理、整頓和清掃的標準化。目前企業所采用的運作手法主要包括:紅牌作戰、目視管理以及查檢表的應用。

       

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      (1)紅牌作戰

       

      考察中發現不符合5S管理要求的現象,就地張貼“紅牌”進行警告,限時糾正,配合處罰。

       

      (2)查檢表的應用

       

      檢查組記錄檢查結果。

       

      記錄措施和結果。

       

      (3)目視管理

       

      放置位置用標準化的標示牌、標示線等“一看便知”的方法進行標示。人員的著裝也明顯標示,方便管理。

       

      5、素養的實施要點

       

      (1)素養的實施要點

       

      5S管理的核心是加強人員的教養,提高人員的素質,使人們養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。如果人員缺乏遵守規則的習慣,或者缺乏自動自發的精神,推行5S管理只能流于形式,各項活動也無法順利開展,而且很難長久持續下去。

       

      5S管理始于素質,也終于素質。在開展5S管理中,要貫徹自我管理的原則,不能指望別人來代為辦理,而應充分依靠現場人員來改善。

       

      (2)從素養的角度分析5S管理的意識改革

       

      素養的提高主要通過平時的教育訓練來實現,只有員工都認同企業、參與管理,才能收到良好的效果。素養的實踐始自內心而行之于外,由外在的表現再去塑造內心。因此,在5S管理推進的過程中,時刻關注意識的改革并提高人員的素養是最重要的。以下將從素養的角度來分析5S管理中的意識變革。

       

      ◆從素養角度分析整理

       

      進行整理活動的目的,就是為了幫助員工養成良好的工作習慣,使員工區分“應有”與“不應有”的物品,并把“不應有”的物品去除。

       

      ◆從素養角度分析整頓

       

      整頓是整理的延續,是為了使員工養成快速尋找物品的習慣,使員工心中形成“將應有的進行定位”的想法,使工作處于有序狀態。

       

      ◆從素養角度分析清掃

       

      清掃是為了幫助員工培養維持工作現場整潔的習慣,從而使員工心中形成“徹底清理干凈,不整潔的工作環境是恥辱”的想法。

       

      ◆從素養角度分析清潔

       

      清潔可以使員工自發地去保持清潔,保持做人處事應有的態度,這不但對個人的工作有益,而且有助于社會公德的維護。

       

      ◆從素養角度分析素養

       

      素養使員工發自內心的不斷去追求完美的境界,使各種良好的工作習慣內化為個人的素質,從而可以保持穩定、良好的工作狀態。




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