<address id="pjlzv"></address>

      <sub id="pjlzv"></sub>
      引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
      全國咨詢熱線: 133-8960-3856 133-6802-3519
      精益知識

      Lean knowledge

      在線咨詢

      我猜您現在可能存在如下疑問:

      你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

      我需要做什么?需要提供什么資料?

      免費獲取精益管理文檔

      在這里已經上傳了成千上萬的文檔供您使用

      免費獲取精益管理幫助

      隨時隨地幫助您快速學習企業管理經驗

      5S/6S管理
      首頁 > 精益知識> 5S/6S管理

      企業如何恰當的推行5S管理

      來源:    發布時間:2020-09-17     瀏覽次數:

      尊敬的訪客:

      您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、133-8960-3856;學精益到精益運營學院—快速進入→【精益運營學院】←


      智能時代創新精益管理系列書籍

      新益為5S咨詢公司概述:到過日本的人,第一個感覺就是工作步調緊湊,工作態度相當的嚴謹。參觀過日本工廠,印象又是特別強烈。從廠外的環境花草、通道、包括汽車的排放,可說是整整齊齊、井井有條,這一切都歸功于5S管理。

       

      5S管理

       

      5S管理

       

      推行步驟:

       

      (一)消除意識障礙

       

      5S管理容易做,卻不易徹底或持久,究其原因,主要是“人”對它的認識,所以要順利推行5S管理第一步就得先消除有關人員意識的障礙。

       

      1、不了解的人,認為5S管理太簡單,芝麻小事,沒什么意義。

       

      2、雖然工作上問題多多,但與5S管理無關。

       

      3、工作已經夠忙的了,哪有時間再做5S管理。

       

      4、現在比以前已經好很多了,有必要嗎?

       

      5、5S管理既然很簡單,卻要勞師動眾,必要嗎?

       

      6、就是我想做好,別人呢?

       

      7、做好了有沒有好處?

       

      這一系列的意識障礙(存疑),應事先利用訓練的機會,先予消除,才易于推行。

       

      (二)成立推選組織,設置推選委員會

       

      1、設定推行目標

       

      2、擬訂活動計劃及活動辦法。

       

      3、教育訓練之實施。

       

      4、推選的方法。

       

      5、考核方法。

       

      (三)展開文宣造勢活動

       

      1、公司推行5S管理的目的、目標、宣傳口號、競賽辦法的宣傳活動。

       

      2、作成標語,各部門宣導。

       

      (四)教育訓練

       

      訓練內容:

       

      a.5S管理概論

       

      b.整理、整頓、紅牌子作戰

       

      c.清掃、清潔

       

      d.IE、QC改善手法

       

      (五)實施

       

      推行初期可先擇一部門先做示范,然后逐步推廣,活動中要與改善的手法結合?;顒拥某晒铇藴驶?。

       

      (六)查核

       

      1、利用查核表。

       

      2、紅牌子作戰。

       

      (七)競賽

       

      擬訂競賽獎勵獎勵辦法。

       

      5S管理實施的技巧:

       

      (一)紅牌子作戰

       

      在5S管理活動展開的過程中,紅牌作戰是個很重要的活動工具之一。

       

      1、紅牌目的

       

      運用醒目的“紅色”標簽標明問題之所在。

       

      2、實施方法

       

      ①整理:清楚的區分“要”與“不要”的東西。找出需要改善的事、地、物。

       

      ②整頓:將不要的東西貼上“紅牌”。將需要改善的事、地、物以“紅牌”標示。

       

      ③清掃:有油污、不清潔的設備貼上“紅牌”。藏污納垢的辦公室死角貼上“紅牌”。辦公室、生產現場不該出現的東西貼上“紅牌”。

       

      ④清潔:減少“紅牌”數量。

       

      ⑤修養:有人繼續增加“紅牌”。有個努力減少“紅牌”。

       

      附記:

       

      1、看到“紅牌”時不可生氣。

       

      2、掛紅牌的對象可以是材料、產品、機器、設備、空間、辦公桌、文件、檔案,但是“人”不要掛上“紅牌”。

       

      (二)目視管理

       

      目視管理為管理上簡單,又很有效果的一種管理方法。其定義為:“一看便知”。假如每個人均能“一看便知”,最起碼方便太多了,不必浪費找尋,當然工作效率自會提高。

       

      舉幾個例子:

       

      1、馬路上的行車線,假如馬路上沒有劃上行車線,那就不方便多了。

       

      2、郵筒,綠色的郵筒代表可以投遞普通信件,紅色的郵筒代表可以投遞特急信件

       

      3、公告欄

       

      表示有事情傳達的地方。

       

      4、看板或標示牌

       

      如有個平面示意圖,或標示牌標示著××部.

       

      5、如銀行柜臺窗口之標示。

       

      如標示著3號窗口,職掌是定期存款。

       

      6、如餐廳經理與服務生之制服。

       

      餐廳經理與服務生穿著不同的制服,并掛上識別證,顧客方便。目視管理,配合5S管理運動來進行,能達到更好的效果。

       

      (三)查檢表

       

      推行任何活動,除了要有一個詳盡的計劃表做為行動計劃外,推選的過程中,每一個要項均要定期檢查,加以控制。透過查檢表之定期查核,能得到進展情況,若有偏差,則可隨即采取修正措施。

       

      推行5S管理活動,同樣的導入PDCA管理循環:

       

      Plan:擬訂活動目標,進行活動計劃及準備。

       

      Do :執行階段,如文宣、訓練、實際執行工作。

       

      Check:過程中進行查核,如查檢表、紅牌子。

       

      Action:采取必要的改進措施。

       

      查檢表的使用有兩種,一種是點檢用,只記人好、不好的符號;另一種是記錄用,記錄評鑒的數據。

       

      下面介紹查檢的項目及重點:

       

      前面5表為適用于部門內自我評價,后面的兩表為對各部門診斷用之查檢表。

       

      5S管理對某些人來講也許不屑一顧,認為很簡單,但是再簡單的事不去做,或不徹底去實施,就不會有效果。再者實施5S管理如缺乏實施前的規劃與準備,加上推動及實施人員應具有的共識與決心,往往也會流于虎頭蛇尾,所以實施5S管理應讓其形式化→行事化→習慣化,等到到了習慣化后,一切事情就變成了那么自然,也成了企業內活動的一種準則了。




      管理咨詢需求表

      你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

      我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

      姓名: *

      公司: *

      職位: *

      手機: *

      咨詢需求: *

      城市:

      驗證碼:

      聯系人-吳女士:133-6802-3519

      歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

      (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,133-8960-3856 進行咨詢;

      (2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

      (3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

      (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

      (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

      pkw德州下载-最新地址