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      5S/6S管理
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      6S管理之整理整頓精神及重要性

      來源:    發布時間:2020-09-18     瀏覽次數:

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      6S整理整頓

       

      6S整理整頓

       

      1、6S管理之推動整理整頓的動機—[質量、成本、人性]的追求

       

      (1)6S整理整頓是現代化工廠管理的起步

       

      ?國際化、自由化、趨勢的事實;

       

      ?組織面對種種沖擊以及客觀環境的需要,經營管理者已了解到一個事實;一追求機會利潤的時代已經逐漸遠去。

       

      ?莊敬自強之道唯有加強[管理]。除非組織有合理化的[管理],否則只有步上被淘汰這條道路;

       

      ?[管理]內容包羅萬象,行動方案更是數以千計,招式之多令人眼花繚亂無所適從,究竟應從何處下手較易得到事半功倍的效果;

       

      ?最簡單、最有效也是最容易,但為一般組織所疏忽的就是管理的起步。

       

      (2)6S整理整頓是組織舒適化的捷徑

       

      ?人性管理的追求;

       

      ?塑造[質感]的工作氣氛。

       

      (3)6S整理整頓與組織形象

       

      ?一般被認為高水準的組織必定是重視整齊清潔,觀瞻良好的組織;

       

      ?整理整頓、清掃徹底實行才能使組織具有寬敞而明亮的空間;

       

      ?顧客對于明凈亮麗的組織寄以無限的信賴;

       

      ?工作環境的良好將是求職者無比的向往,人才將以能為高水準的組織服務為榮;

       

      ?總之,整理整頓、清掃是成為高水準、高效率的開端及重要手段。

       

      (4)忽視6S整理整頓是低效率的代名詞

       

      浪費的溫床:

       

      ?整理整頓、清潔雜亂的組織,很多浪費的地方不易被發現,隱藏的損失不易被察覺,造成很多浪費的溫床;

       

      ?就好像在不知不覺中一捆一捆的鈔票不翼而飛。

       

      事故災害等安全上的罪魁禍首:

       

      ?工作傷害肇因以工作環境及個人的工作習慣為主;

       

      ?工作災害如火災,起因于工作環境的未合理整備。

       

      低效率的象徽:

       

      ?忽視整理整頓員工從事過多的搬運,尋找重復的動作,大大降低生產效率;

       

      ?在零亂不堪、布滿灰塵的組織不可能生產出好的質量。

       

      (5)追求組織管理的綜合效果

       

      ?提高士氣;

       

      ?質量穩定;

       

      ?設備維護;

       

      ?提高安全性;

       

      ?提高效率。

       

      2、6S管理之整理整頓的意義

       

      (1)定義

       

      所謂的整理,就是把不必要的東西處理掉,也就是將有用的東西和沒有用的東西,明顯的分開,同時可將沒有用的東西盡快的處理或廢棄。

       

      換句話說,整理的目的,就是在排除管理上的浪費,像資源利用的浪費;空間閑置的浪費;容器利用的浪費;貨架空置的浪費;在制品、原材料、次品過多的浪費等。

       

      整頓就是消除無謂的尋找,既縮短準備的時間,隨時保持立即可取的狀態。整頓的目的也就是替物品找到一個固定的家,待需要的時候,能隨心所欲的取用,而這一個家是符合安全、質量、效率等要求。

       

      3、6S管理之整理整頓的重要性

       

      (1)  成為高水準組織的第一步---成為[浪費減到最小的組織]的第一步。

       

      (2)是為實現完全生產的必要手段:

       

      整理整頓、清掃的本身并不是一項目的,而是一種手段,是為實現[完全生產]的必要手段。組織改善的目標就是要向[完全生產]挑戰;而整理整頓、清掃不徹底執行的話,就無法達成[完全生產]的目標,所以整理整頓、清掃是實現[完全生產]目標的必要手段。




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