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6S管理之整理整頓精神及重要性

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-09-18     瀏覽次數:

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新益為6S咨詢公司概述:造6S管理中組織是人、事、物的結合體,既然是結合體,就表示彼此之間有交集的存在,也有空集合的存在。交集表示彼此之間有掛鉤,有掛鉤表示有關心,然而這種關心,往往會出于本位,而產生重復。而空集合,則易產生一種三不管的地帶。既有三不管又有重復,一般組織在管理上,自然會有很多不合理的存在,這種不合理,就是我們要清除的現象,也就是組織要實施整理整頓的方向。

 

6S整理整頓

 

6S整理整頓

 

1、6S管理之推動整理整頓的動機—[質量、成本、人性]的追求

 

(1)6S整理整頓是現代化工廠管理的起步

 

?國際化、自由化、趨勢的事實;

 

?組織面對種種沖擊以及客觀環境的需要,經營管理者已了解到一個事實;一追求機會利潤的時代已經逐漸遠去。

 

?莊敬自強之道唯有加強[管理]。除非組織有合理化的[管理],否則只有步上被淘汰這條道路;

 

?[管理]內容包羅萬象,行動方案更是數以千計,招式之多令人眼花繚亂無所適從,究竟應從何處下手較易得到事半功倍的效果;

 

?最簡單、最有效也是最容易,但為一般組織所疏忽的就是管理的起步。

 

(2)6S整理整頓是組織舒適化的捷徑

 

?人性管理的追求;

 

?塑造[質感]的工作氣氛。

 

(3)6S整理整頓與組織形象

 

?一般被認為高水準的組織必定是重視整齊清潔,觀瞻良好的組織;

 

?整理整頓、清掃徹底實行才能使組織具有寬敞而明亮的空間;

 

?顧客對于明凈亮麗的組織寄以無限的信賴;

 

?工作環境的良好將是求職者無比的向往,人才將以能為高水準的組織服務為榮;

 

?總之,整理整頓、清掃是成為高水準、高效率的開端及重要手段。

 

(4)忽視6S整理整頓是低效率的代名詞

 

浪費的溫床:

 

?整理整頓、清潔雜亂的組織,很多浪費的地方不易被發現,隱藏的損失不易被察覺,造成很多浪費的溫床;

 

?就好像在不知不覺中一捆一捆的鈔票不翼而飛。

 

事故災害等安全上的罪魁禍首:

 

?工作傷害肇因以工作環境及個人的工作習慣為主;

 

?工作災害如火災,起因于工作環境的未合理整備。

 

低效率的象徽:

 

?忽視整理整頓員工從事過多的搬運,尋找重復的動作,大大降低生產效率;

 

?在零亂不堪、布滿灰塵的組織不可能生產出好的質量。

 

(5)追求組織管理的綜合效果

 

?提高士氣;

 

?質量穩定;

 

?設備維護;

 

?提高安全性;

 

?提高效率。

 

2、6S管理之整理整頓的意義

 

(1)定義

 

所謂的整理,就是把不必要的東西處理掉,也就是將有用的東西和沒有用的東西,明顯的分開,同時可將沒有用的東西盡快的處理或廢棄。

 

換句話說,整理的目的,就是在排除管理上的浪費,像資源利用的浪費;空間閑置的浪費;容器利用的浪費;貨架空置的浪費;在制品、原材料、次品過多的浪費等。

 

整頓就是消除無謂的尋找,既縮短準備的時間,隨時保持立即可取的狀態。整頓的目的也就是替物品找到一個固定的家,待需要的時候,能隨心所欲的取用,而這一個家是符合安全、質量、效率等要求。

 

3、6S管理之整理整頓的重要性

 

(1)  成為高水準組織的第一步---成為[浪費減到最小的組織]的第一步。

 

(2)是為實現完全生產的必要手段:

 

整理整頓、清掃的本身并不是一項目的,而是一種手段,是為實現[完全生產]的必要手段。組織改善的目標就是要向[完全生產]挑戰;而整理整頓、清掃不徹底執行的話,就無法達成[完全生產]的目標,所以整理整頓、清掃是實現[完全生產]目標的必要手段。




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