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      5S/6S管理
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      5S管理導入的演變

      來源:    發布時間:2020-09-23     瀏覽次數:

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      新益為5S咨詢公司概述:根據日本勞動安全協會在1950年推行的口號是:安全始于整理、整頓,而終于整理、整頓??梢娙毡驹缙谥煌菩?S管理中的整理、整頓,目的在于確保安全的作業空間,后因生產管理需求和水準的提高,另增清掃、清潔、習慣,而成為現在的5S管理,著眼點不限于安全,擴大到環境衛生、效率、品質、成本等方面。日本企業成功的秘訣和人民生活高水平的真諦,在于持續不斷地、有系統的全面推行生產和經營管理5S管理運動。

       

      5S管理

       

      5S管理

       

      任何組織導入5S管理要有先決的認識:

       

      1、5S管理活動必須以潛移默化去運作方能成功,才能長久,否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折;

       

      2、5S推動跟任何一個管理制度一樣,必須是要符合“國情”的,不能以別人可以容易達成,我們就一樣畫葫蘆的沿用,結果只能是失敗,它必須是隨時修正,找出最適合自己的方法再實施。

       

      5S是一種長期執行的運動,在以下幾種情況下導入,其成功率較高。

       

      1、組織業務擴充、搬遷新廠房或調整工作場所時

       

      這種時機要事先規劃、教育訓練,硬體部分在設計時就應考慮環境容易維護和區域規劃,當人員進入時,即能遵守新環境的規則。

       

      2、新產品、新技術、新設備、新管理引進的時候

       

      在一個墨守成規的環境里,忽然要改變一些習慣,必然會引起“守成”員工的對抗,如果不及時導入5S的觀念和行動,則達不到引進的目的,所以必須及時導入。

       

      3、新年度開始之際

       

      每年除舊布新、大掃除的時候,全面開展5S管理活動,順便宣布新年度的5S運動計劃,能夠使大部分的員工所接受。

       

      5S管理活動在推動前期是由上而下的手段,首先要面對的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識、支持,就不會產生全員參與的境界,活動就不可能正常開展,所以“干部的心理建設”是非常重要的一環。

       

      1、要拋棄馬馬虎虎的習慣:“這樣就好了!”,“隨隨便便!”,“以后再說吧!”等等的壞習氣;

       

      2、思想觀念要“革心”,“脫掉”舊習慣

       

      要接受新觀念的時候,任何人都會碰到與舊用觀念的內心的沖突和判斷。不把舊習“脫掉”是永遠容納不進新的觀念的。

       

      3、以身作則,事事帶頭

       

      干部在組織中是眾人矚目的人物,任何的言行都呈現在部屬的面前。“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。

       

      4、根除“只說不做”的心態

       

      5S管理活動是一種“身體力行”的活動,干部如果只是用權勢發號命令而不動手做,恐很難令部屬信服。所以執行5S管理活動時,除了要“說”之外更要“動手去做”,有了示范對象,自然就沒有任何不做的借口了。

       

      5、要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路”

       

      做了5S管理活動,是不能走回頭路,必須要不停的進行檢查、檢討和改善,耐心地教誨每一個人養成習慣。




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