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5S/6S管理
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5S管理心得體會

來源/作者:原創力文檔     發布時間:2021-03-31     瀏覽次數:

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 新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以S開頭而簡稱5S管理,SS管理起源于日本,通過規范現場、現物,營造一日目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質,養成良好的工作習慣。

 

5S.jpg

 

5S管理

 

一、5S現場管理中5S管理控訴的五大罪狀

 

1、以為畫兩道線、掃掃地就行了;

 

2、一緊、二松、三垮、四重來;

 

3、有空搞搞,沒空就算了;

 

4、認為純屬浪費時間;

 

5、搞了也白搞;

 

二、開展此行活動的必要性

 

企業從簡單的粗放式管理逐漸變革到現代化的企業,在管理上就要變革過去的粗放式管理方式,引進現代化的管理,作為精益管理的5S管理,正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環境和良好工作習慣的層面來解決基礎管理問題,夯實企業的基礎管理,打造企業有效管理的堅實基礎。

 

5S管理的目的就是通過對資源包括人力、物力和財力的有效組合達到生產最優化、效益最大化,全面提升企業的競爭力和盈利能力,從而保證企業的良好有序發展和壯大。

 

隨著敬業集團規模的逐步擴大,面臨企業發展的狀況,管理需要擺脫

 

過去的管理模式,走精細化管理道路,伴隨著國家宏觀調控力度的逐步加大,作為高耗能、高污染的鋼鐵行業,行業政策、市場調控以及越來越多的同行業的競爭加劇,鋼鐵行業已經越來越受到社會的重視,而成本無疑成為競爭的基本要素之一。

 

企業5S管理的實施一方面對資源的合理配置進行了有效分配,最大化地降低了消耗、提高了效益,成本管理工作得到了有效提高。

 

另一方面有序的管理為員工創造了良好的工作環境和工作條件,既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質特到了提升,增強了對工作的熱情和努力,最終企業效益得到提高,工人待遇也同時得到相應的提高。

 

5S管理的推行從根本上解決了企業的基層管理無序和不易控制的現狀,使得所有的場地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來,每一項工作都按照同一個標準來進行開展,最大化地提高了工作的效率,是現代企業必備的基礎管理之一。

 

三、糾正和預防措施

 

在5S管理審核中出現不合格現象,應該采取相應的糾正措施,或預防措施,所有的糾正措施與預防措施,都必須得到驗證。5S管理審核的目的在于力求改進、徹底糾正所發現的不合格現象,重在落實與預防為主的原則,對不滿意的方面應該采取預防措施。

 

1、糾正和預防措施的含義

 

為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預防措施。糾正和預防措施的程度與問題的大小及輕重有關。

 

2、采取糾正和預防措施的目的

 

采取措施,防止類似問題的發生或預防問題的再次發生;

 

不斷地進行改進,提高5S管理水平;

 

消除實際或潛在的不合格原因;

 

3、采取糾正和預防措施的作用

 

滿足5S管理標準的要求

 

保證5S管理審核作用的重要手段

 

①不斷地發現問題,不斷地采取相應的糾正和預防措施;

 

②發現問題及時糾正;

 

③通過持續地改進,實現5S管理整體水平的提高。

 

④審核中發現的不足是改進的重點內容;

 

⑤審核是為了改進;

 

⑥采取有效糾正和預防措施是達到維持改進質量體系的手段;

 

總而言之,5S管理是一套保證生產現場整潔明快,員工精神煥發以提高產品質量與生產效率,減少浪費的行之有效的現場管理辦法,但企業5S管理做得好,其他管理才能更好的推進下去,最后,想要5S管理能發揮其最大作用,在于貴在堅持!




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