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5S/6S管理
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5S管理如何運用在企業戰略上呢?

來源/作者:日照港     發布時間:2021-04-01     瀏覽次數:

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 新益為5S管理咨詢公司概述:所謂5S管理,就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(Shitsuke)的簡稱。那么,5S管理運用到企業戰略上又會有什么不同呢?給企業又會帶來些什么呢?

 

5S.jpg

 

5S管理

 

一、5S管理概述

 

5S管理之整理:審視公司所處的市場和客戶,按照吸引力大小進行市場細分,正確定義公司未來的客戶,退出無利潤的競爭市場。

 

5S管理之整頓:對于選擇進入的目標市場,識別市場、渠道、客戶、技術及公司內部各方面的優勢、劣勢、機會和威脅。

 

5S管理之清掃:結合中長期戰略目標,根據客戶價值重新定義企業活動,設定戰略優先事項,從業務流程和組織能力上掃除實現戰略目標的障礙,保證戰略執行落地。

 

5S管理之清潔:大膽假設、勤于驗證。每月、每年對戰略優先事項的執行效果進行回顧和調整,不斷提高市場預判和戰略選擇的準確性。

 

5S管理之素養:企業形成戰略績效導向的企業文化,中高層管理團隊通過承諾目標、承諾改善、承諾合作,并且切實投入精力到決定公司未來的突破性的改善活動當中。

 

二、5S管理的注意事項

 

5S管理整理就是將必需物品與非必需品區分開,必需品擺在指定位置掛牌明示,實行目標管理,不要的東西則堅決處理掉,在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點如下:

 

①在哪兒都可有可無的物品,不管是誰買的,有多昂貴,也應堅決處理掉,決不手軟;

 

②當場地不夠時,不要先考慮增加場所,要整理現有的場地,會發現竟然還很寬綽。

 

③非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是“完全無用”的意思,應該找它合適的位置;

 

④對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

 

⑤即便是必需品,也要適量;將必需品的數量要降低到最低程度;

 

⑥要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;

 

5S管理整頓就是除必需物品放在能夠立即取到的位置外,一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西,均應受到現場管理人員的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要,也是研究提高效率方面的科學,它研究怎樣才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。

 

①有異常能馬上發現;

 

②其他人員也能明白要求和做法,即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;

 

③不同的人去做,結果是一樣的,因為已經形成標準化了。

 

④將尋找的時間減少為零;

 

5S管理清掃就是將工作場所、環境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥沙等臟東西清掃擦拭干凈,創造一個一塵不染的環境,公司所有人員都應一起來執行這個工作。

 

①到處都干凈整潔,客戶感動,員工心情舒暢;

 

②在整潔明亮的環境里,任何異常,包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發現;

 

③設備異常在保養中就能發現和得到解決。

 

④最好能分配每個人應負責清潔的區域。分配區域時必須絕對清楚地劃清界限,不能留下沒有人負責的區域、死角;

 

⑤對自己的責任區域都不肯去認真完成的員工,不要讓他擔當更重要的工作;

 

5S管理清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動,即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區域內有無不良現象,如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘,實行全員參加的清潔作業,使整個環境隨時都維持良好狀態。

 

①一時養成的壞習慣,要花十倍的時間去改正。

 

②領導的言傳身教、制度監督非常重要;

 

5S管理素養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。

 

每一位員工都應該自覺養成遵守規章制度、工作紀律的習慣,努力創造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話,個別員工就會拋棄壞的習慣,轉向好的方面發展。

 

①需要人們有更高的合作奉獻精神和職業道德;

 

②互相信任,管理公開化、透明化;

 

③學習、理解并努力遵守規章制度,使它成為每個人應具備的一種修養;

 

④領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的;

 

5S管理運用到企業戰略上,可降低發生事故的風險;優化QCD(質量/成本/交貨期);減少浪費的空間和過剩的庫存;提升員工的工作積極性,只有企業5S管理做好了,最后企業才會越來規范化!收益也會越來越高!




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