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1）提高生產效率(同期對比提高10~80%)，擺放有序，動作浪費減少；2）提高庫存周轉率15~50%，材料定置管理，庫存浪費減少；3）設備故障率降低10~50%，整治跑冒滴漏，維修時間縮短；4）品質不良率降低10~50%，封樣識別提升，關鍵工序管理；5）縮短作業周期5~30%，加工落點減少，保證交期；6）降低生產成本10~40%，培養員工節約意識。
人員效率提升40%；設備綜合效率提升50%；不良率減少30%；設備維護費降低30%；制造成本降低30%；設備重大故障降低至0；人員工傷事故降低至0；
1）設備改善與TPM活動深化，實現設備安定化；2）規范作業，提高品質，實現品質管理安定化；3）通過小組改善，多能工培訓，實現人員安定化；4）改善物流，提高產品加工效率，實現產品效率化；5）通過均勻化生產，一個流生產，標準作業，實現作業安定化；6）實施全面目視管理，目標管理，持續改善，實現管理規范化，持久化
1）構筑生產系統，標準化、效率化，經濟化的制造文化；2）通過能力培訓及團隊意識，相互合作，提高解決問題能力；3）現場體驗作業，敢于承擔責任，做到“自覺、自發、自治”；
【品質管理咨詢基本信息】功能定義：標準管理體系完善，過程品質受控，關鍵節點及環境管理明確，有改善預防能力；導入時機：來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等；適用范圍：所有類型制造企業；輔導周期：1-3年；輔導方式：分段式駐廠咨詢；
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間；2、明確成本浪費發生主要原因，并制定中長期改善方案；3、每年改善10%以上的顯性財務成本，包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等；4、建立隱性財務成本的管理系統并運營，包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率，提升合格率；不斷地運用PDCA循環改善；2.剔除多余的作業動作，嚴格按照標準化操作；3.縮短生產周期，合理的調配產線員工不要讓其等待；4.減少機器停機時間，充分利用現有資源；5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間：6個月以上駐廠輔導；輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升；適合企業：制造型企業；服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化。
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新益為6S咨詢公司概述：在國有企業，企業6S管理水平的提升，關鍵在人，關鍵在干部，關鍵在黨。無論何時，黨的領導核心作用不能丟。要想企業內部黨員及黨組織真正發揮作用，需要在思想上、管理上、行動中下功夫。
黨建6S管理
一、黨建6S管理涵義
6S管理是由日本企業的5S拓展而來，是現代企業、工廠及特殊行業現場管理理念和有效方法，其作用是：提高工作效率，保證工作質量，清潔工作環境，預防措施為主，保證生產安全。主要內容是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEIS0）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY））。
當6S管理理念運用在企業創新黨建上時，又被賦予了新的內容及意義。黨建6S是根據黨的內部建設情況及黨組織的各項制度落實情況而重新創建的，基本的內容指認同（Solf-identity）、標準（Standard）、素養（Shitsuke）、服務（Service）、安全（SAfety）、評價（Score）。
“認同”是企業黨員、黨組織對黨的堅定信念及行動上的高度統一；“標準”是企業所有黨員要按黨章標準做人、做事，努力工作；“素養”是全體黨員要具備黨員先鋒模范帶著作用；“服務”是黨員、黨組織在企業內部要形成為人民服務，為企業服務的根本態度和宗旨；“安全”是為確保企業生產安全，發揮黨員一線形象作用；“評價”是指每個黨員都要在群眾的監督之下，確保黨員隊伍純潔正規。
二、黨建6S管理的運用
1、在學習黨建知識上求認同
企業的黨建6S管理工作在企業建設上起著至關重要的作用，要想達到各級黨組織及每位黨員思想上與企業黨委高度一致，行動上能自覺嚴格，就要求我們企業加強對黨建知識、黨的創新理論的深入學習，如“兩會”召開后的政府工作報告、即將召開的“十九大”等，這些內容若淺層次學習只能解決表面問題，且不能入腦入心，只有求深、求解、求精地去學習和解讀，才能達到所有黨員的思想共識，也能真正解決個別黨員認同上有偏差的現象。
2、在樹立良好形象上求標準
有句話這樣講：黨員這好那好不如形象好。企業黨員的數量很多，樹立起黨員形象，才能讓群眾看到標準。如：在應急搶修的現場，能看到黨員；在冰天雪地的巡線路上，能看到黨員；在高空的機電鐵塔上，能看到黨員；在搶險救災的一線上，能看到黨員；在突發情況的處理上，能看到黨員。這樣的黨員形象，不用去說也不用去講，就會深深地刻在群眾工人的心里。樹好形象，有了對比的靶子，標準自然就確立了起來。黨員帶頭是企業管理成功的關鍵因素之一，特別是作為各項管理基礎的6S管理更離不開黨員的領頭。
3、在端正工作作風上求素養
無論是現場6S管理還是黨建6S管理，素養都是最重要的一個環節。那么，企業黨員的素養體現在哪里，就體現在工作崗位上，體現在扎實的工作中。每個黨組織都要把瑞正工作作風作為提高黨員素養的平臺，扎扎實實的工作勁頭就是素養，認認真真的工作態度是素養，誠誠懇懇的工作韌勁就是素養，兢兢業業的工作標準也是素養。所以，企業黨委就要在工作作風上檢驗黨員素養，合格者重用提拔，不合格者則誡勉談話，停止任用，讓好的工作作風形成企業建設常態，成為黨員的工作標準和動力。
4、在舍棄個人私念上求服務
“為人民服務”是共產黨員的目標，“為企業服務”則是企業黨員的共同理想。企業的所有黨員都要有摒棄“小家小戶”思想，堅決抵制“自私自利”的傾向，把心放在工作上，把工作放在心上，心中始終有全局，腦袋里時刻有企業，這樣才能更好體現出黨員服務人民。公司黨委要經常在黨員隊伍中開展“我為企業做貢獻”、“我愛企業我愛家”及“我為企業獻一計”活動，讓活動帶來的影響隨時鞭策每位黨員，讓黨建6S管理活動產生的企業效應帶動每位員工，把“讓我為企業服務”真正變成“我要為企業服務”。
5、在強化底線意識上求安全
“安全工作無小事，天天都是零起點”。特別是國家高危行業，安全管理、安全生產、安全操作是重中之重，讓黨員主動承擔起企業內部的安全工作。首先通過6S管理將安全的制度立起來，安全生產制度要讓黨員學，更要讓全體員工做，用制度來約束，規避安全隱患；其次是把安全的口號喊起來，把安全口號的標語設立在企業明顯位置，安全常識知識在企業的廣播中天天播出，安全月報每月分發到員工手中，營造良好的安全氛圍，帶動全體員工自覺履行安全職責；最后是把保安全的板子打起來，安全工作不能有一絲妥協，好的同志大力表彰宣傳，差的同志大打板子，用嚴格的獎懲機制拉起安全的分界線。
6、在透明處公辦事上求評價
“金獎銀獎不如百姓的夸獎，金杯銀杯不如人們的口碑”。企業的建設離不開黨建6S管理工作，黨建6S管理工作開展也離不開群眾的監督。大型國有企業，員工多、任務重是企業的特點，這就要求公司黨委、各級黨組織及黨員在處理公事、辦理公務時要本著“公平、公開、公正”的標準，不能出現“一言堂”、個人主義的現象，讓企業的重要項目在透明的軌道上運行，讓“人、財、物”等在層層監督下管理，形成純潔的黨群關系。
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