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TPM管理
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案例:某公司TPM管理推行步驟

來源/作者:原創力文檔     發布時間:2021-03-30     瀏覽次數:

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新益為TPM咨詢公司概述:為了在設備管理系統中開展TPM管理活動,有效的進行設備運行控制,提高設備綜合效率,降低因設備綜合效率低造成的公司生產成本上升,公司對原有設備管理模式重新進行了設計。

 

TPM管理

 

TPM管理

 

新的設備運行控制模型建立后,設備管理人員、操作人員、維護人員、設備間通過模型進行設備的管理和運行控制。

 

新的模型管理思想主要有兩個方面:

 

1、設備管理人員全面管理設備運行和控制,設備維護人員負責計劃和預防維護,在實際運行控制中引進TPM管理設備綜合效率的個別改善,進行控制和改善。

 

2、在現場管理中引入TPM管理自主維護的方法進行現場控制,讓生產現場的操作人員進行設備的日常維護和保養,以此作為設備運行控制的輔助手段。

 

公司一方面在設備管理體制中導入TPM管理活動,以其徹底解決目前設備維護工作跟不上浮法超薄玻璃生產要求的問題,與此同時,以設備管理體系開展TPM管理為依托,在公司各部門全面開展TPM管理活動,目的是使企業走上良性發展之路。

 

公司推進TPM管理可以分為12個步驟:

 

1、企業最高管理層宣布推進TPM管理活動。

 

企業最高管理層必須認識到實施TPM管理的重要性和必要性。開展TPM管理活動,需要一定的人力、物力和財力資源的投入,只有最高管理層對這項活動充滿信心,他們才能做出相應的決策。

 

下定決心在企業推行TPM管理活動。其次,公司管理層召開會議,統一思想,把TPM管理列入年度工作計劃。然后,公司召集全體員工,宣布實施TPM管理活動,并在內部刊物和各類板報上宣傳TPM管理,以顯示最高管理層的決心,從而在全公司統一了思想,營造了全員開展TPM管理活動的氛圍。

 

2、TPM管理活動培訓和宣傳。

 

進行TPM管理活動培訓的目的有兩個:一個是讓員工理解TPM管理活動的基本內容和推進程序,另一個是讓員工充分理解開展這項活動的重要性。公司對各個層面上的員工進行系統的培訓,從各個科室的科長、車間主任到助理、段長、班長及普通員工,為TPM管理活動的導入奠定了基礎。

 

3、建立TPM管理指導及推進組織。

 

TPM管理活動的有效推進有賴于建立-:一個高效的活動推進組織,公司首先成立TPM管理活動管理委員會和推進委員會,推進委員會負責在試點部門推進TPM管理,然后成立由各部門經理組成的TPM管理推進小組,關注試點部門的運行情況,根據試行效果修正活動方法。最后在部門經理的指導下,成立各個TPM管理活動小組,全面開展TPM管理活動。

 

4、設立TPM管理活動方針和目標。

 

開展TPM管理活動本身并不是我們的目標,而是達到企業經營方針的手段。公司在設定企業中期目標時就明確規定以實施TPM管理作為達到目標的手段,并設定了明確的活動方針。

 

5、制定TPM管理活動計劃書。

 

從TPM管理的導入到最終完成目標,通常需要3年的時間,規模較大的企業需要更多的時間。

 

6、正式啟動TPM管理活動。

 

TPM管理活動的導入準備階段是以管理層為主體開展活動的,而活動的正式啟動需要對全體員工進行說明和動員。

 

7、推進5S管理管理、

 

5S管理管理起源于日本,是企業現場管理和改善活動的基礎。它分為整理、整頓、清掃、清潔和素養五部分。公司通過開展這項活動,幫助員工認識企業的管理現狀和自身工作中的不足及差距,并且通過明顯的現場55S管理改善成效來強化員工對活動的信心和參與的積極性。

 

8、開展員工提案活動。

 

公司在5S管理管理取得初步成效后,立即開展員工提案活動。這樣做是因為5S管理活動培養了員工的問題意識以及識別現場管理問題的眼光和能力,對提案活動的推動很有好處。提案活動可以通過各種辦法鼓勵全員持續積極的參與,促進所有員工能關注身邊的問題并提出改善提案。

 

9、推進自主管理活動。

 

公司繼續推進自主管理活動,作為5s管理的延續。自主管理活動按照五個步驟開展活動,逐步提升自主管理水平,最終達到在工廠建立自主管理體系的目的。

 

10、發起焦點改善活動。

 

公司在員工的改善意識和改善能力逐步提高后,不失時機的發起焦點改善活動。焦點改善活動的推進要與企業的方針管理活動進行必要的整合。焦點改善活動要取得期待的成果,必須建立一套課題跟蹤、活動推進、進度管理和總結提高的體系。

 

11、總結活動成果。

 

公司在總結TPM管理活動成果時,采取了多樣化的總結模式,有一個人改善事例制作、改善活動專欄制作、優秀改善事例交流、焦點改善效果總結、改善金額統計和公布等。

 

12、建立自主管理體制。

 

公司通過TPM管理活動,建立一個自主管理、自主改善的企業管理機制。一方面,公司不斷的總結優秀的事例,推廣先進的經驗,促進更多的部門提升水平:另一方面,要設立更高的挑戰目標,促進先進部門的持續提升,更上一層樓。




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